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青創誌
勤以持志 打造科技新魅力 - 智晶光電股份有限公司 王鴻鈞董事長(中華民國第41屆創業楷模)  ....2018-11-29

走過創業初期的蹣跚慘澹、跨越產業景氣的跌宕起伏,王鴻鈞不斷以創新思維,致力PMOLED技術開發與應用推廣,提供更貼近市場的前瞻整合方案,帶領智晶光電一步一腳印,穩健踏實耕耘專業,為全球PMOLED產業開拓全新視野,成為全球數一數二的世界級PMOLED專業製造廠。

 

創業因子活躍 勇於追逐夢想

出身臺北眷村的王鴻鈞,自幼家庭艱苦貧困,求學階段就懷抱未來一定要賺很多錢的夢想;曾想過要當老師、也曾因羡慕眷村大哥出入有名車及跟班小弟,而突發奇想當流氓,更因自覺外表英挺帥氣,心想自己會不會被星探相中當上明星;最後,心中美夢逐一幻滅,他認真回歸真實的自己,努力完成中興大學學業,也奠定了紮實的化工專業知識基礎。

「會選擇在臺中工作、創業,是因為大學期間都臺中度過,加上老婆是臺中人,因此退伍後決定留在臺中。」王鴻鈞的第一份工作是擔任永信製藥研發部研究員,因處事積極、負責細心,深獲主管高層賞識,3年後即獨當一面負責公司對外的合作計畫案,並在偶然機會下接觸到OLED(有機電激發光顯示器)電子材料領域;對OLED情有獨鍾的他,潛心投入鑽研相關知識及技術多年後,卻因永信製藥決心專注本業,中止OLED研發專案,於是他轉戰以FPC(軟性印刷電路板)為經營主力的大儷科技,讓自己對OLED的研究熱情得以延續;不料,任職6年後,大儷科技發生財務淘空危機,王鴻鈞只能黯然離開。

離職當天他不斷反覆思索,究竟自己要到其他公司繼續熱愛的研發工作,還是創業,正當他徬徨猶豫之際,腦海中突然浮現一幅國父孫文的墨寶,「別人看到的都是『博愛』,我看的卻是『愛博』。(臺語)」於是他決定放手拚一把,在2000年與朋友集資設立晶宜科技,主攻OLED材料,並於2005年成立智晶光電,致力OLED研發、生產與行銷,直到2007年面板景氣停滯、下滑,讓臺灣面板廠面臨嚴峻生存危機,「當時智晶光電沒有供應商、晶宜科技沒有客戶,因此我決定再搏一次,自己跳出來做面板。」

 

深耕專業技術 扎根全球布局

「當時4000萬資金殆盡,股東也不願意再投資,耳聞華立集團張瑞欽董事長對提攜後進不遺餘力,於是我硬著頭皮到高雄拜訪他,雖然沒有抱持太大希望,但沒想到隔天就接到他願意投資的好消息,這筆資金也成為公司獲得第一筆訂單的後盾,張董事長是我的再造父母,也是我創業過程中最感謝的人。」王鴻鈞回憶,OLED在當時是爹不疼、娘不愛的產業,也沒有銀行願意點頭貸款,所幸有張董事長、永信製藥李董事長等先進支持,適時給予鼓勵、提醒並提供經營上的寶貴建議與指導,讓公司體質愈加穩健,員工也看到公司未來的成長潛力,因此王鴻鈞陸續開放員工入股,藉此凝聚員工信心與向心力,逐步累積世界級PMOLED(被動式有機發光顯示器)顯示器模組研發及製造的堅實能力,2009年即領先同業開發出全球最大的5.5吋PMOLED,並多次榮獲臺灣精品獎肯定,2015年正式掛牌上櫃,成為公司發展過程中最重要的里程碑。

王鴻鈞分享,目前全球PMOLED產能主要集中在臺灣的智晶光電、錸寶以及中國的維信諾、信利等4家廠商,智晶光電的核心競爭能力則在於堅強的研發團隊,50餘位擁有博碩士學歷的研發工程人員,每年投入1億元以上研發經費,為公司鍛造頂尖的專業研發實力,也讓智晶光電繳出全球3成市占率、2012年至2017年連續6年蟬聯世界出貨量第二的亮眼佳績,成為全球PMOLED產業不可或缺的關鍵角色。「即便自主研發之路漫長艱辛,也無法快速為公司創造立竿見影的成效,但智晶光電未來在技術扎根上,絕對不會放緩腳步。」

智晶光電主要產品為PMOLED顯示器及模組;OLED分為AM、PM兩種型態,AM屬主動式多為大尺寸,PM則是被動式多為中小尺寸,特色是結構簡單、輕薄、亮度高,適合應用在醫療、消費性電子、智慧穿戴手錶、汽車儀表板...等產品;PMOLED又細分標準品和客製化產品,標準品量大、價格低,由國際業務分區經營代理商,中大型電子零件規模代理商印製產品年刊或參展時,智晶光電則提供展品支援,而品牌經營模式則以毛利較高的客製化專案合作為主,目前客製化占比近3成,預估未來客製化的比例將會逐步提高。

目前智晶光電的合作廠商有FIBIT、小米、SanDisk、Sony、Nokia等國際企業,行銷網絡遍及香港、中國、日本、韓國、泰國、新加坡、馬來西亞,荷蘭、德國、法國、義大利、加拿大、美國、墨西哥等國家,較特別的是許多歐美品牌製造廠設在中國大陸,因此海外通路以中國為最大宗,市占率約40%~45%;王鴻鈞說,「若中美貿易戰真開打,公司也不會受到太大影響,因為組裝廠在哪裡,我就交貨到那裡。」

 

幸福企業 打造引以為傲的團隊

「創業10多年來,我經常跟朋友開玩笑,別人都是看著自己的孩子長高,我則是看孩子『變長』,因為早出晚歸,回到家孩子都已經躺平睡著了;創業初期沒賺錢,人不在家、錢也不在家,都是靠老婆的薪水養育一對子女,如果沒有家人的陪伴支持,就不會有今天的我。」王鴻鈞回憶,自己也曾經歷過冬天冷冽清晨載小孩到丈母娘家,再到公司上班的日子,因此能夠深刻體會為人父母的員工,工作與家庭蠟燭兩頭燒的辛苦,決心打造一個友善、幸福的優質環境,讓員工快樂工作、開心生活,在和諧的工作氛圍中,與公司齊心創造最佳績效。

「員工是公司最重要、最有價值的資產。」為了達成企業永續成長的目標,王鴻鈞致力透過完善的績效管理制度,連結人才培育、薪酬、晉升機制,提供員工發展與成長的空間來吸引人才、留住人才;例如,公司將員工在職訓練規劃為師徒制,公司有15項製程,當員工達到製程標準後,公司會給予津貼,累積3個製程,則會發給金額較高的多能工津貼,也有晉升領班、組長或課長等機會,鼓勵員工持續精進自我本職學能,追求更好的表現。

除了建置多元訓練及晉升發展體系,智晶光電也提供員工完善優渥的福利,包括教育訓練、員工文康活動,並聘用專職醫師定期駐廠問診,為員工健康把關;此外,公司也規劃哺乳室,提供有需求的媽媽員工一個安心、不受打擾的空間,並與附近合法幼兒園簽約,讓員工不必再擔心子女托育問題,未來若公司員工達1000人以上時,王鴻鈞更計畫增設幼兒園,讓員工沒有後顧之憂,全力在工作上展現自己的專長與價值,成為公司提升競爭優勢,源源不絕的強大動能。

 

軟硬實力兼俱 創造產業吸睛亮點

「創業最需要的不是能力,而是膽識,創業前一定要檢視自己是否具備膽識、眼界、能力及胸懷這四大特質,否則絕對不要輕易嘗試創業。」在PMOLED產業站穩腳步後,智晶光電未來將更積極發展多元創新技術,布局可撓式、圓形、穿透式及照明等專業領域,開發更多前瞻性、符合市場需求的產品;王鴻鈞解釋,「可撓式」的特色在於可以彎折,可應用於穿戴式裝置並配合商品需求設計客製化規格;「圓形」則以薄化設計、高對比、高解析來滿足錶型所需的顯示裝置;「穿透式」主要應用在複合式顯示及光學顯示裝置,例如,汽車抬頭顯示器,利用OLED平面發光技術特性,在白天強烈陽光下,數字依然清晰可見,165至170度的捲曲弧型設計,廣闊的視角,讓車上所有人都能看到行駛速度及胎壓狀況,具有提醒駕駛人注意安全的作用;最後是「照明」,利用OLED 照明不會產生高溫及藍光、不會吸引飛蟲聚集以及輕薄可彎曲等特性,可與各種建材結合,適合運用在醫療醫美及天花板建材;W Hotel大廳天花板,就是OLED發展建材的傑作。

俗諺:「戲棚下,站久了就是你的!」創業迄今,王鴻鈞憑藉永不放棄的堅持,帶領團隊從第一年營業額掛零,到第10年創下10億營收、掛牌上櫃,成長爆發力令同業折服,但王鴻鈞從不以此為豪,放眼下一個10年,他決心做更大的夢,未來他以製造業服務化的創新思維與策略,結合以客戶需求為出發點的營運概念模式,持續激勵團隊強化研發實力,提升軟硬資源整合能力,提供全球客戶全方位解決方案,為公司創造更高附加價值,期許智晶光電在10年後能夠達到100億的營收目標,成為全球首屈一指的PMOLED顯示器製造商。

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