以「文魚走馬｜原Taipei| 吃書喝東西」老屋空間的保存及修復，配合整體空間的整建規劃，分享其中的困難或需要克服的問題，設計團隊是如何解決？並講解改造空間時實際運用的巧思。
一、 財務及投資管理主講人：架構簡介
二、 成本的屬性分類及管理
三、 投資初始成本、營運資金及現金流量
四、 老屋改裝所涉及之稅務議題
五、 定價策略、投資報酬率及損益平衡點分析
六、 投資架構、股權結構及投資盈餘分配
七、 實際案例解析：
1. 民宿
2. 咖啡館
3. 商務中心
水瓶子/文化長著有《台北閱讀空間》、《台北捷運散步手帖（紅線）》、《我的書店時光》、《台北咖啡時光》《台北小散步》、《台北咖啡印象》、《在城市的彼端，我站著》等。旅行與藝術寫作、導覽講座，城市觀點與論述。目前擔任青田七六文化長職務，參與台北市各類的導覽活動。
林文魚/執行長1995起創作出版黑白影像及手札，逐年共出版十八版攝影手札。為「文魚走馬」執行長、「米月氏 山川精英」負責人，歷任馥蘭朵烏來酒店之品牌美學總監及The One 異數宣言之品牌美學長及品牌總監。
鄭惠方/會計師現任：惠譽會計師事務所主持會計師曾任：PwC資誠聯合會計師事務所、資誠企業管理顧問股份有限公司經理、太古汽車集團財務部經理。
